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浅谈第三方电商仓储现在的困境

2018-09-29| 发布者:| 查看:

摘要: 第三方电商仓储物流能不能像四通一达做强做大,成为行业的佼佼者,一直困扰着我们,目前在看第三方电商仓储物流的规模一般都是中小企业,很难能做到一家独大,通过对目前行业的分析,...

 第三方电商仓储物流能不能像四通一达做强做大,成为行业的佼佼者,一直困扰着我们,目前在看第三方电商仓储物流的规模一般都是中小企业,很难能做到一家独大,通过对目前行业的分析,个人认为主要是有以下三个方面的原因:

 
竞争激烈,客户项目不稳
 
这个场景是否第三方电商仓储经常碰到的?因项目的不稳定,导致人员不稳定,也间接导致公司内部管理难度增加。快递和零担快运行业即便丢一个客户,对公司整体产生不了太大影响,但第三方电商仓储不同,丢一个客户就表示起码有五六个人在公司呆着没事干,为此管理需要增加很高的成本和难度。
 
客户产品和服务要求个性化,无法统一标准化操作模式
 
第三方电商仓储不同,每当签下一份合同,甲方就会提供一份他们所需要的服务标准给到物流公司,物流公司必须按照此标准制定合适的SOP流程,并且操作此项目的团队需要按此流程运作,无法标准化导致操作流程无法在各项目中复制,影响企业发展速度
 
 电商仓储
业务外包成为常态,层层剥夺利润,导致管理困难
 
整个运作流程,业务层层外包是第三方电商仓储的常态,大物流公司包给小物流公司,小物流公司包给专线,专线再包给黄牛或信息部,最终才能到实际运作的司机手中,一层层的利润剥夺也将物流企业利润再一次的压缩,而越大的物流企业离实际操作端越远,中间环节越多,管理越困难。
 
所以第三方电商仓储要在这些困境中找出路,发展更新更快的方式去服务客户,这样才能越走越远!

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